翻译公司的质量控制、企业管理、企业文化

翻译公司的质量控制、企业管理、企业文化

纵观国内外企业各个行业中的佼佼者，我们不难发现，所有成功的案例都不乏共同之处，那就是：注重翻译质量。中国翻译协会一位负责人告诉记者：“这个市场不缺能翻译的人，大量的廉价译员充斥了整个市场。有人用字对字、词对词翻译，写出的句子读不通；客户的质量意识也有问题，没有意识到有些外语的行文体系特性和中文截然不同——他们因为不太懂语言，有人认为这样的翻译却是好的，结果国际业务受阻还找不到真正的原因。”所以，的工作看似简单轻松，实际上举足轻重，在选择译员、译文质量控制和译审方面起到非常重要的防火墙作用，在沟通双方的第三方服务供应商方面，起到了非常重要的桥梁作用。

国际工程合作日益加强，无论是中国公司还是国外公司，在参与国际工程的招标或投标过程中，都需要翻译其招标书、投标书以及公司的相关材料，包括公司的资质证书、公司财务文件以及章程等。多数的工程公司没有配备专业的工程翻译人员，或翻译人员翻译水平不高，不能在短时间内完成大量的翻译文件。而市场上的众多，但真正专业的工程技术却为数不多，专业翻译能力不高，翻译人员的翻译水平参差不齐，翻译的专业性、统一性和及时性很难得到保障。

遗憾的是：很多客户不能理解的重要作用，认为翻译很简单，一味地在价格上压低翻译成本。岂不知，懂外语的人很多，但是真正能做翻译的人，其实少之又少，说“万里挑一”并不为过。理解的偏差导致了蜂拥而至的市场竞争主体，认为市场足够大的竞争主体不断地用价格争取客户，市场在客户追求低廉成本和企业竞争主体追求提高营业额的怪圈中恶性循环。一味压低价格的后果：一方面，就是很多优秀的译员离开翻译行业，由此造成了优秀翻译人才的流失，进而影响到翻译市场的整体水平；另一方面，利润降低，会想方设法降低成本。由此造成的恶果就是：国内很多的经营规模普遍不大，不少还停留在“夫妻店”、“同学会”的小作坊式状态。国内的如果能够拥有50名以上的专职翻译就已经是业界颇具规模的“大公司”了。而通常，每家公司专职的翻译人员只有几个，80%以上的需求要由兼职人员做“替补”。

在从事笔译工作的人员中，专职的笔译人员少，兼职的多：有证书的少，大学生多。而译员不仅仅是懂得一两门外语就能胜任，他还必须要了解客户提供文稿牵涉到的行业。每个行业有每个行业的专用词语，这也就是为什么专业翻译人士难求的原因。很多正规的翻译服务公司在抱怨：我们也想找高水平的人才，但一方面不正规公司的低价策略使得我们不得不降低人工——找大学生：另一方面，并不是懂外语的人都可以做翻译，翻译必须经过专业的语言训练，这种高标准的人才很难找，而这类人才似乎又有更好的去处。由此，产生了人才的一种错位!